Fachkonferenz zum Intranet- & Kollaborationsmanagement, Digital Workplace sowie zur digitalen Transformation der Organisation

Die Digitalisierung fordert ein Umdenken in den Organisationen bei der internen Kommunikation und der Zusammenarbeit. Der Digital Workplace als neue Plattform für die digitale Zusammenarbeit bietet dabei sowohl Wegbereiter als auch Herausforderung für die Gestaltung der digitalen Arbeitsorganisation von Morgen.

Beim IOM SUMMIT diskutieren Praktiker und Experten über die Erfolgsfaktoren für die Etablierung des Digital Workplace & der digitalen Transformation der Organisation.

Ankündigung zum Programm 2019

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Erfahren Sie hier mehr über die Schwerpunkte und Themen des IOM SUMMIT 2019. >>>
Aktuelle Beiträge

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Lesen Sie unsere Fachbeiträge, News und Interviews zum IOM SUMMIT sowie dem Digital Workplace und der Transformation der Organisation. >>>
Treffen Sie unsere Partner

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Der IOM SUMMIT wird unterstützt von zahlreichen Marktexperten - die aufgrund Ihrer Expertise als Projektpartner zu empfehlen sind. >>>
Erfahrungsaustausch zum Digital Workplace & zur digitalen Transformation der Organisation

Erfahrungsaustausch zum Digital Workplace & zur digitalen Transformation der Organisation

Der IOM SUMMIT ist das jährliche Treffen der Digital Workplace & New Work Praktiker und Experten. >>>

Schwerpunkte

Der Digital Workplace als Hub für die moderne Arbeitsunterstützung

Der Digital Workplace als Hub für die moderne Arbeitsunterstützung

Der Digital Workplace wird als Begriff für die digitale Arbeitsumgebung verstanden. Der IOM SUMMIT diskutiert Erfahrungen bei der Umsetzung und Etablierung der Konzepte mit dem Ziel einer modernen... >>>
Die Employee Experience Strategie & der Digital Workplace

Die Employee Experience Strategie & der Digital Workplace

Als moderne Arbeitsplatzunterstützung muss der Digital Workplace Teil der Employee Experience Strategie sein. Beim IOM SUMMIT diskutieren Experten und Anwender ihre Erfahrungen mit der Umsetzung... >>>
Digital Workplace & der Wandel der Organisation

Digital Workplace & der Wandel der Organisation

Der digitale Arbeitsplatz ermöglicht wie auch fordert eine neue Form der Zusammenarbeit - offener, agiler und für den Einzelnen autarker. Beim IOM SUMMIT diskutieren Experten und Anwender ihre... >>>

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Bruno Berthon (Accenture): Getting a good understanding of data and an “agile culture” are the first digital capabilities to be developed!

As written before – the keynote sessions of this year’s Enterprise Digital SUMMIT are focussing very much on the essential shifts for the understanding of the operating models for the enterprise in the digital age. While we have already discussed the various new technology developments and currents like AI or messaging platforms that are impacting the operating models on various levels, we haven’t yet discussed the “people” and “process” part of the general “operating model frameworks”. As a key aspect for the “people” and “process” part of the operating model many though-leaders are defining the “capabilities” of the “people” and the “processes” to realize the defined strategy of the business model.

Therefore talking about the “key digital capabilities” helps sharpening the understanding of the future models for the enterprise. Aligning with this we have conducted a very interesting interview with Bruno Berthon, Managing Director of Accenture Strategy, back in September last year about the “Being Digital – Seven Essential No-Regret Capabilies” that he co-authored with some more Accenture colleagues. The key idea of the the paper was to explore the “things” that managers can do and prepare when they do not really know exactly what to do for becoming digital.

The key recommendations Bruno Berthon brought up in the interview – on the question where to start – was the understanding of company’s own “data” and the establishment of an “agile culture” – that allows the company to move faster and experiment with new digital opportunities. In regards to the readiness of European companies he outlines the sectorial differences and the different industry-related forces and constraints that deterine the different levels of “digital readiness”. As the enabling role for the “digital transformation within the organization he is not really convinced of the one and only “Chief Digital Officer” that is the new “top change agent” for the enterprise but sees evenly for centralized as decentralized organisation the success in the team efforts of CEO, CMO and CIO for becoming “digital. This also aligns very nicely with a recent post by Dion Hinchcliffe.

 

Unfortunately we could not manage to fit the 2016 edition into Bruno Berthon’s agenda but looking forward to have him as a speaker in the future.

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