Essential Reading Series: #NewWork Motivation, Digital Culture & Organisationsmodelle für neue Geschäftsmodelle

Es ist schon lange her und daher weit überfällig, dass ich mal wieder einen Essential-Reading-Beitrag publiziere, bei dem ich aktuelle Beiträge, die in einem gemeinsamen Kontext stehen und mir gerade so “um die Ohren fliegen”, an dieser Stelle zusammenführe und teile. Der heutige Beitrag steht dabei unter dem Thema “Digitale Organisationsentwicklung” – die ja doch immer mehr Raum bei den Diskussionen auf unseren Veranstaltungen einnimmt.

Anmerkung: Die Auswahl der Beiträge ist subjektiv getroffen worden und hat keinen Anspruch auf eine inhaltlich vollständige Abdeckung des Themenfeldes.

#NewWork trifft Realität – ein Erfahrungsbericht von Harald Schirmer
Es ist immer wieder spannend zu sehen, wie sich Personen und ihre Passionen bzw. Missionen entwickeln. Ich habe Harald Schirmer im November 2012 in Hannover kennengelernt – wo er erstmals seine Projektgeschichte auf einer unserer Bühnen vorgestellt hat. Seitdem ist viel passiert – beim Thema und bei Harald. Zu seinem heutigen Geburtstag freue ich mich daher sehr – auf seinen spannenden Erfahrungsbericht zu verweisen. Der Beitrag sollte definitiv ein Grundlagenwerk für jeden Change Agent sein. >> Link zum Beitrag
The Digital Culture Challenge: Closing the Employee-Leadership Gap
Gefunden unter den zahlreichen Link-Empfehlungen bei Harald Schirmer – die Publikation einer Studie von Capgemini Consulting und Brian Solis zur Frage nach dem Gegenstand der digitalen Kultur. Spannend darin die Konzeptionalisierung der digitalen Kultur und der notwendigen DNA:

>> Link zum Studien-Seite mit Download-Möglichkeit
Neue Geschäftsmodelle, der Niedergang alter Managementwelten!
Eine weitere Empfehlung bekommt heute auch der Beitrag von Guido Bosbach zu seiner Diskussion neuer Geschäftsmodelle und ihrer Konsequenz für das Managementmodell. Sein Beitrag ist entlang des folgenden Satzes zusammenzufassen: “Wer digitale Geschäftsmodelle auf der Grundlage alte Managementmodelle implementiert, spielt mit seinem Niedergang.” >> Link zum Beitrag
Agil, soziokratisch, holokratisch, teal, systemisch etc. – eine kleine Orientierung
Gefunden in einem Beitrag bei Anja Wittenberger – eine Systematisierung der verschiedenen Konzepte der Führungs- und Organisationsmodelle von Bernd Oesterreich:

>> Link zum Beitrag
Und in eigener Sache: Zusammenfassung der Diskussionen zum Enterprise Digital SUMMIT / Paris
Der Enterprise Digital SUMMIT / Paris liegt nun knapp 4 Wochen zurück – und ich habe es endlich geschafft, die Diskussionen der Veranstaltung in drei Beiträgen zusammenzufassen. Insbesondere in den ersten beiden Teilen geht es dabei um die Diskussionen zu den zukünftigen Organisationsmodellen und den Ansatzpunkten für das Change-Management auf dem Weg zu den neuen Formen der Zusammenarbeit: Recap Post 1: Digital Operating Models Imply New Organizational Principle / Recap Post 2: Digital Transformation – No Guts, No Glory / Recap Post 3: Digital Workplace as Platform for Change at Scale
Im Kontext dieses Essential Reading Beitrages ist dabei sicherlich das Chart aus dem Vortrag von Emmanuel Jusserand (Accenture) herauszustellen: